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往期回顾

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  • 【第489期】正确认识绩效考核 依法制定考核方案
  • 【第488期】正确管理工资和奖金 合法减少企业人
  • 【第487期】英才网联“用工管理合规化规避用工风
  • 【第486期】英才网联携手劳动法在线联合举办的H
  • 【第485期】英才网联携手清水会计公司举办的HR
  • 【第484期】英才网联携手劳动法在线举办的HR沙

HR生涯

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入职季,新员工入职管理

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  • 金九银十,如何迎接新员工?
  • 2014企业管理五大新方向
  • 年关跳槽 HR该如何用“薪”留人
  • 巧用绩效体制应对员工考核
  • 招聘六部曲 应对“招工潮”
  • HR年终大盘点
  • 如何铸就活力企业文化

HR说

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如何管理员工,激发潜能,使人才价值最大化?

如何管理员工,激发潜能,使人才价值最大化?

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  • 招聘季如何稳准狠招到合适员工?
  • 如何培养员工忠诚度,降低离职率?
  • 金九银十,您喜欢招聘哪个年代的员工?
  • 招聘旺季,您喜欢的招聘渠道有哪些?
  • 行业转型期,年终考核的“法宝”是什么?
  • 95后来了,HR准备好了吗?
  • 如何实现年终奖发放的“公平正义”?
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HR学苑

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    充分准备 掌控细节 让年会“

     

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    • 年会,一场不可缺席的“家庭盛宴”
    • 部门竞标,让年会成为全公司参与的年会
    • 不要让年会成为一种形式
    • 节俭办年会应成为企业常态
    • 从西班牙足球的没落看团队建设
  • 招聘选拔

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    多渠道招聘 化解抢人大战造

     

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    • 调整招聘条件 有效应对人才危机
    • 做好招聘规划 选择专业渠道 招人留人同时进行
    • 充分了解内外部环境 准确定位招聘人才
    • 拓宽招聘渠道 制定人才培养计划 有效满足企业用工需求
    • 为人才“画像” 按图索骥招到合适人才
    • 不要拒绝“和陌生人说话”才能新老共融
    • 稳定+活力 老人新人一起招
    • 扬长避短 根据需要做选择
  • 薪酬福利

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  • 培训开发

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  • 绩效激励

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    分类分层进行考核 让绩效不

     

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    • 合理制定绩效方案 使考核效果最大化
    • 绩效管理是一种激励 不在于“罚”而在于“引导”
    • 分层次制定指标 将考核落到实处
    • 做好岗位分析 科学制定绩效计划
    • 绩效考核:适合自己的才是最好的
  • 员工管理

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    三步举措助HR巧妙减少加班成

     

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    • 变更劳动合同 协商一致是前提
    • 理清多重劳动合同关系 依法“转嫁”风险
    • 完善员工评价体系 完成HR转变三部曲
    • 企业规章制度是否有效 民主程序是关键
  • 企业文化

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  • HR生涯

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  • HR圈

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    绩效考评需分层进行 以达

     

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    • 非正常解除合同情形下的风险应对
    • 建筑行业资质挂靠法律问题解答与案例分析
    • 企业招聘:找适合自己的人
    • 人才招聘四步走 精准揽才
    • 树立良好招聘形象 让“人才”吸引“人才”
    • 招聘战略三步走 杜绝人才流失
    • 创建优秀企业文化 让员工“为了快乐而工作”

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